Kurz vás provede použitím nástroje mapování jako základního nástroje pro analýzu aktuálního stavu a definici strategické cesty ke štíhlým a efektivním procesům. Nástroj je vhodný použít tam, kde lze najít opakované postupy. Díky schopnosti [...]
  • PROCVSM
  • Délka 2 dny
  • 0 ITK bodů
  • 2 termíny
  • Praha (16 600 Kč)

    Brno (16 600 Kč)

    Bratislava (640 €)

Kurz vás provede použitím nástroje mapování jako základního nástroje pro analýzu aktuálního stavu a definici strategické cesty ke štíhlým a efektivním procesům. Nástroj je vhodný použít tam, kde lze najít opakované postupy. Díky schopnosti sestavit VSM rozeznáte přidanou hodnotu v procesu. Určíte činnosti, kde plýtváte zdroji (časem, penězi...), najdete místa, která vás omezují ve větším výkonu, ale také příležitosti pro další systematický růst přidané hodnoty v procesu. Další související nástroje a tipy, jak je v praxi použít, vám pomohou s růstem výkonu a kvality vašich procesů v dlouhodobém horizontu podle potřeb strategie společnosti. Získáte znalosti a dovednosti popisu, výběru a tvorby plánu akcí a projektů pro velké kroky ke zlepšování procesů.

»
  • Vlastníci procesů
  • Manažeři
  • IT Manažeři
  • Vedoucí projektů
  • Specialisti

Na konci tohoto školení získáte znalosti a dovednosti, abyste:

  • Pochopili a ukázali přínosu mapování toku hodnoty
  • Vytvořili mapu toku hodnoty
  • Nalezli oblasti plýtvání a příležitostí pro zvýšení hodnoty v procesu
  • Rozpoznali příležitosti pro zefektivnění procesů a zvýšení hodnoty v procesu
  • Definovali řešení pro odstranění plýtvání a využití příležitostí s pomocí nástrojů Lean

Úvod do procesního řízení a modelování (doporučeno)

Zlepšování procesů - Kaizen¨

Navazující kurzy

  • Praktické řízení projektů
  • Řízení organizačních změn

Každý účastník obdrží vytištěnou prezentaci a doplňující materiály.

  • Úvod
  • Mapa toku hodnoty (Value Stream Mapping VSM)
    • Kdy použít
    • Výběr produktů/procesu pro mapování
    • Postup tvorby mapy
    • Data a měření
    • Přidaná a nepřidaná hodnota (VA a NVA)
  • Hlas zákazníka
    • CTQ strom
    • Kano model
  • Hledání příležitostí ve VSM
    • Plýtvání
    • Úzká místa
    • Kanban/Supermarket
    • Návrh budoucích aktivit a projektů
    • Výběr řešení
    • Příprava na změnu
  • Přehled dalších nástrojů Lean
  • Jak na workshop VSM
    • Příprava
    • Provedení
  • Praktické cvičení tvorby VSM
Aktuální nabídka
Školicí místo
Jazyk kurzu

Uvedené ceny jsou bez DPH.