PRINCE2 Project, Programme, and Portfolio Office Management Foundation

• Členové projektových, programových a portfoliových kanceláří (PMO, P3O), kteří chtějí formalizovat a prohloubit své znalosti o fungování a nastavení P3O modelu.
• PMO koordinátoři, analytici a podporoví specialisté, kteří potřebují porozumět konceptům a terminologii P3O v širším kontextu organizačního řízení.
• Projektoví a programoví manažeři, kteří pracují v prostředí řízeném P3O modelem a chtějí lépe porozumět jeho struktuře a přínosu pro organizaci.
• Manažeři a konzultanti odpovědní za návrh, implementaci nebo zlepšování podpůrných kancelářských struktur pro projekty, programy a portfolia.
• Profesionálové, kteří plánují kariérní rozvoj v oblasti PPM a chtějí získat certifikaci P3O Foundation jako vstupní bránu k dalším PRINCE2 kvalifikacím.

• Strategické propojení: Pochopíte, proč portfolia musí být v souladu s organizační strategií, aby přinášela hodnotu a podporovala dosažení obchodních cílů.
• Implementace P3O modelu: Prozkoumáte, co P3O model je a jak se zavádí do organizačního prostředí pro efektivní podporu projektů, programů a portfolia.
• Vedení PPM: Rozvine základní dovednosti a pokryjete klíčové techniky a nástroje potřebné k podpoře PMO funkce.
• Tvorba business case: Naučíte se, jak efektivně komunikovat s různými skupinami stakeholderů a budovat přesvědčivé argumenty pro zavedení nebo změnu P3O struktury.
• Zapojení stakeholderů a komunikace: Prozkoumáte existující struktury governance a zjistíte, jak podporují efektivní rozhodování v rámci P3O modelu.

• Úvod do P3O a PRINCE2 P3O Management: Definice P3O, jeho účel, přínosy a vztah k organizačnímu řízení a corporate governance.
• P3O model a jeho komponenty: Typy kancelářských struktur (Portfolio Office, Programme Office, Project Office), jejich role, funkce a vzájemné vztahy.
• Návrh a implementace P3O: Faktory ovlivňující design P3O modelu, kroky implementace a přístupy k přizpůsobení dle velikosti a kultury organizace.
• Funkce a služby P3O: Přehled klíčových funkcí P3O - plánování, reporting, řízení rizik, správa zdrojů, konfigurační management a podpora kvality.
• Nástroje a techniky: Základní nástroje a techniky využívané v rámci P3O pro podporu efektivního řízení projektů, programů a portfolia.
• Stakeholdeři a komunikace: Principy efektivní komunikace a zapojení stakeholderů v prostředí P3O.
• Governance a rozhodování: Jak P3O model podporuje struktury governance a přispívá ke konzistentnímu a informovanému rozhodování na úrovni organizace.

• Délka kurzu: 3 dny.
• Předpoklady: Nejsou stanoveny žádné formální předpoklady pro absolvování kurzu nebo zkoušky.
• Zkouška: Closed-book, online prostřednictvím PeopleCert, 60 minut, 70 otázek s výběrem odpovědí, průchod 50 %.
• Jazyk výuky: Čeština. Oficiální studijní materiály jsou v angličtině.
• Certifikát: PeopleCert P3O Foundation Certificate in Portfolio, Programme and Project Offices, mezinárodně uznávaný, obnova každé 3 roky (60 CPD bodů).
• Akreditace: Kurz je zastřešen akreditovaným školicím centrem (ATO) Agilist s.r.o. certifikovaným organizací PeopleCert.

• P3O Foundation je předpokladem pro absolvování kurzu PRINCE2 PPO Management Practitioner a získání pokročilé certifikace v oblasti řízení projektových, programových a portfoliových kanceláří.
• Certifikace je součástí rodiny PRINCE2 Project, Programme, Portfolio Office Management a přispívá k dosažení prestižního titulu PRINCE2 Master.
• Efektivně se kombinuje s dalšími PRINCE2 certifikacemi, jako jsou PRINCE2 Project Management, Programme Management nebo Portfolio Management.

Navazující kurzy

PRINCE2 Project, Programme, and Portfolio Office Management Practitioner [PRINCE2P3OP]

Související kurzy

PRINCE2 Portfolio Management Foundation [PRINCE2PFLF]

PRINCE2 Programme Management Foundation [PRINCE2PGMF]

PRINCE2 Project Management Foundation (Version 7) [PRINCE2F7]

PRINCE2 Agile Foundation (Version 2) [PRINCE2AFT]