V dnešním světě vývoje softwaru je kladen velký důraz na využívání
technických dovedností a technologií ke zlepšení naší práce a jejích výsledků. A
to bez ohledu na to, zda pracujete agilně, podle metodiky Waterfall, nebo
používáte hybridní přístup. U software testerů je tento technologický důraz již
dlouho zaměřen na automatizaci testování. Nyní je horkým tématem AI.
Kromě toho se často zdůrazňuje dodržování procesů. Paradoxně to platí zejména
v agilním prostředí, kde podle transformačních konzultantů, agilních koučů a
Scrum Masterů jsou týmové rituály, jako grooming, plánování, standupy, ukázky a
retrospektivy, považovány za univerzální recept na úspěch.
Ale tady je ten háček: nic z toho ve skutečnosti nefunguje, pokud nemáte
skvělou spolupráci v týmu.
Možná jste slyšeli o cross-funkčních týmech a o fázích, jako je formování,
bouření, ustalování a dosahování výkonu. Mnozí si myslí, že vytvoření skvělého
týmu závisí na vytvoření týmu, dobrém vedení a na tom, že se všichni podělí o
své oblíbené sušenky. To je však jen část příběhu. Proto většina týmů nedosahuje
lepších výsledků. Chybují, protože nerozumí emočním podmínkám a individuálnímu a
týmovému chování, které skutečně tým propojí.
Jsme tady, abychom vám pomohli nastartovat váš týmový motor. Toto nebude jen
pasivní přednáška – určitě uslyšíte i trochu té teorie – ale jedná se o vysoce
interaktivní workshop, kde se zapojíte, pobavíte a budete se učit prakticky. Aby
to bylo relevantní pro software testery, budeme se na vše dívat z perspektivy
Quality Engineeringu a ukážeme vám, jak může lepší týmová spolupráce vést k
lepší kvalitě.
