Jak nastavit systém vzdělávání ve firmě

Kurz je určen HR manažerům, specialistům na vzdělávání a rozvoj (L&D), majitelům firem, vedoucím týmů i všem, kteří nesou odpovědnost za systematický rozvoj zaměstnanců ve firmě.

• navrhnout systém vzdělávání podle cílů a potřeb firmy,
• propojit vzdělávání s firemními hodnotami, procesy a výkonností,
• definovat klíčové kompetence a pracovat s kompetenční maticí,
• zvolit vhodné nástroje rozvoje a sestavit časový plán vzdělávání,
• nastavit vyhodnocování procesu rozvoje a následné (follow-up) aktivity.
  

Studijní materiál GOPAS, a.s.

• Výchozí parametry vzdělávacího systému
• SWOT analýza nového vzdělávacího systému
• Hodnoty a cíle firmy a jejich dopad na vzdělávání
• Propojení vzdělávání s výkonností firmy
• Klíčové kompetence, které je třeba rozvíjet
• Propojení vzdělávání s ostatními firemními procesy
• Kompetenční matice jako základ pro nastavení systému vzdělávání
• Cíle, výkon a zisk jako rámec vzdělávání
• Definování cílů rozvoje a vzdělávání
• Výběr vzdělávacích nástrojů a moderní trendy v rozvoji zaměstnanců
• Časový plán vzdělávání
• Vyhodnocení procesu rozvoje
• Následné (follow-up) aktivity po ukončení vzdělávání