Naučíme vás, jak smysluplně uplatnit metodu pro vyšší organizaci pracoviště, aby bylo příjemné, funkční a mohli jste se soustředit na práci místo zbytečností nebo hledání toho, co k práci potřebujete. Projdeme [...]
  • PROC5S
  • Délka 1 den
  • 0 ITK bodů
  • 6 termínů
  • Praha (8 300 Kč)

    Brno (8 300 Kč)

    Bratislava (320 €)

Naučíme vás, jak smysluplně uplatnit metodu pro vyšší organizaci pracoviště, aby bylo příjemné, funkční a mohli jste se soustředit na práci místo zbytečností nebo hledání toho, co k práci potřebujete. Projdeme prakticky nejen postupné zavedení, ale také vše potřebné pro udržení nové organizace. Školení je vhodné pro výrobu i administrativu.

»
  • Vlastníci procesů
  • Manažeři
  • IT Manažeři
  • Vedoucí projektu
  • Specialisti

Na konci tohoto školení získáte dovednosti abyste:

  • Porozuměli, jak úspěšně a v logických krocích zavést vyšší organizaci pracoviště bez zbytečných třenic
  • Věděli. Jak identifikovat co je důležité a kde jsou citlivá místa zavádění změny organizace pracoviště
  • Znali praktické nástroje pro udržení změny

Úvod do procesního řízení a modelování (doporučeno)

Každý účastník kurzu obdrží vytištěnou prezentaci a doplňují materiály.

  • Úvod do Lean
  • Lean a 5S v souvislostech
  • Příprava na zavedení nové organizace
  • Co funguje
  • Co nebude fungovat
  • 1S (Seiri) Jak vytřídit
  • 2S (Seiton) Jak uspořádat
  • 3S (Seiso) Jak uklidit a vylepšit
  • 4S (Seiketsu) Jak standardizovat a vizualizovat
  • 5S (Shitsuke) Jak si nové udržet
  • 6S Bezpečně a ergonomicky
  • Praktická cvičení organizace pracoviště

 

Aktuální nabídka
Školicí místo
Jazyk kurzu

Uvedené ceny jsou bez DPH.